人材育成

人材育成

ガソリンスタンドスタッフの退職を防止する3つの方法

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、油外商品の販売促進と人材の退職防止を両立させる方法です。油外販売の成果をいかに出していくかを追求することが退職防止に繋がることを述べています。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗における経営課題を解決する戦略立案のご支援をしています。
人材育成

ガソリンスタンド管理職がリーダーシップを発揮する4つの具体策

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する効果的なリーダーシップの4類型です。部下や職場の状況によって発揮するリーダーシップは異なりますのでそれを4つに分類して説明しています。弊社はガソリンスタンドなどロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成

アルバイトスタッフにOJTのトレーナーを任せる3つのメリット

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、アルバイトスタッフがトレーナーを行うメリットです。教える側、教わる側の双方にメリットがあることを述べています。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材確保

既存人材の定着率を上げる9つのポイント

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材の定着率を高める方策です。今回のコラムでは、弊社代表が出版した書籍の内容をダイジェストに紹介することでその方策をご説明します。弊社では、人手不足などロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成

利益を出せるガソリンスタンドとそうでないスタンド2つの差

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗ビジネスにおける利益の出し方です。今回のコラムでは、従業員へのアプローチを取り上げ、どのようにすれば利益を出す従業員に育てることができるのかを示しました。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成

人材育成がうまくいかないガソリンスタンド店長3つの共通点

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成のポイントです。今回のコラムでは、あるガソリンスタンドの店長が持つ悩みを解決する形で、具体的手法を述べています。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成

人材育成に熱心な店長自身のスキルアップが促進される3つの理由

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成の考え方です。今回のコラムでは、人材育成をする当人がスキルアップできる理由について述べました。弊社は中小企業が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成

ガソリンスタンド店長が意識したい叱り方3つの留意点

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、効果的な上司による部下への接し方です。今回ご紹介する3つの留意点をおさえることにより、人材の育成・定着率向上に効果が見込まれます。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成

店長がスーツを着る際に上司が教えるべき4つのこと

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するスーツの着こなしのポイントです。普段、現場作業に従事する方々はスーツを着ることなど滅多にありませんので、社外の会合などでスーツを着る際は、経営陣は事前に最低限のスーツの着こなしを教えておく必要があります。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成

店頭にいなくても上手くいく店長3つの特徴

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店長のマネジメント力を向上する方法です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドの店長を取り上げ、部下との関わり方について述べました。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
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