人材確保 辞められまくりの店長が就職希望者を殺到させた3つの理由 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材を長期的に定着させ戦力かする手法です。今回のコラムでは、年間70人のスタッフに辞められた店長が人材の定着に精工させた事例をご紹介します。弊社では、人材確保といった経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。 2019.08.23 人材確保
経営の姿勢 ガソリンスタンドが油外商品の選択と集中ができない3つの理由 株式会社ロードサイド経営研究所がガソリンスタンドを題材に、どのようにすればガソリン以外の商品販売で客単価を高めることができるのかを述べました。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗における戦略立案のご支援をしています。 2019.08.22 経営の姿勢
人材確保 ガソリンスタンドが経験者を採用する際の3つの留意点 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の手法です。今回のコラムでは、業界経験のある人材を採用し、定着させるための留意点について述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。 2019.08.21 人材確保
人材確保 応募者が少ないガソリンスタンドの求人広告3つの特徴 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の手法です。今回のコラムでは、応募の少ないガソリンスタンドの求人広告を題材に、応募者が増える告知を検討します。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。 2019.08.20 人材確保
組織力強化 婦人服店が安定した売上を得るために心掛けたいこと 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗活性化の手法です。今回のコラムでは、婦人服店の個人実績管理を事例に挙げ、どのような管理が業績を向上させるのかを見て行きます。弊社では、婦人服店をはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。 2019.08.19 組織力強化
接客 ポイントカードを勧めるとうんざりされる3つの理由 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する接客力を向上させる手法です。今回のコラムでは、ポイントカードを勧める際の留意点について述べました。弊社ではロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。 2019.08.18 接客
リピーターの確保 ポイントカードの発行数はまだまだ増やせる3つの理由 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する顧客固定化の考え方です。今回のコラムでは、ポイントカードの発行数を増加できる理由について見て行きます。弊社ではロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。 2019.08.17 リピーターの確保
新規顧客の確保 接骨院における効果の高い紹介依頼方法とは 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する新規顧客の集客方法です。今回のコラムでは、接骨院の紹介制度を取り上げ、どうすれば効果的に紹介を得ることができるのかを述べました。弊社は、接骨院をはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。 2019.08.16 新規顧客の確保
人材育成 ガソリンスタンドが油外商品を販売するために研ぐべき3つの刃 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客単価向上の方策です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドが洗車収益を向上させるためにどのような観点でスタッフを教育するべきかを述べました。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。 2019.08.15 人材育成
人材確保 人材が定着せず人手不足に喘ぐ店舗が検討するべき3つの前提 株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の方策です。今回のコラムでは、人材を確保する前提として3つのポイントを挙げました。弊社では、ロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。 2019.08.14 人材確保