株式会社ロードサイド経営研究所がサポートした、小規模事業者持続化補助金の書類作成事例です。今回は、化粧品店の告知力強化の為に当補助金の計画書を作成しました。採択されたその化粧品店は、計画書内の「経営方針・目標と今後のプラン」をどのように書いて採択されるレベルに仕上げたのかをご紹介します。小規模事業者持続化補助金の採択に向けた、サポート・添削等ご支援、採択後のコンサルティングを行っております。

株式会社ロードサイド経営研究所がサポートした、小規模事業者持続化補助金の書類作成事例です。今回は化粧品店の告知力強化の為に持続化補助金の計画書を作成しました。採択されたその化粧品店は、計画書内の「自社や自社の提供する商品・サービスの強み」をどのように書いて採択されるレベルに仕上げたのかをご紹介します。小規模の補助金採択に向けた、サポート・添削等ご支援、採択後のコンサルティングを行っております。

大型店の進出により、顧客を失った小規模事業者は、その大型店を競合と見なす場合が多いです。しかし、競合とは文字通り競い合う相手であって、大型店と競い合うほどの経営資源があるのかどうかを考える必要があります。戦う相手は「そこじゃない」かもしれないのです。

小規模事業者持続化補助金応募の際に書く「１．企業概要」に「売上総額・利益総額の大きい商品」の一覧表を盛り込むことは採択の可能性を高めます。その理由は、効果的な戦略を構築することが可能であるとともに、記入例にも同表が盛り込まれているからです。

補助事業の効果は、自店／顧客／地域社会の効果を記載し、定性的／定量的効果、新規／既存顧客の増加とそれぞれ両面から検討しましょう。また、経費明細表は、必要理由を記載するとともに、複数行にわたって細かく記載しましょう。

持続化補助金に採択された美容室の事例から「販路開拓等（生産性向上）の取組内容」の書き方を述べました。弊社では、小規模事業者持続化補助金の申請支援の他に、ロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略策定構築のご支援も行っています。

　企業は長きに渡って事業を継続することが前提であるため、経営者には中長期的な視点が求められます。ところが、事業規模が小規模になればなるほど、経営者は目の前の仕事に忙殺され、中長期的視点を失っていきます。 　小規模事業者持続化補助金に...

小規模事業者持続化補助金に応募する際は計画書を提出しますが「自社や自社の提供するサービスの強み」を適切に記載することは、採択されやすくなるだけでなく、実際の事業展開にも大きく寄与します。今回のコラムでは自社の強みの見出し方を述べています。