株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する元旦休業の必要性です。油外商品を販売して業績を拡大したいのであれば元旦は休業した方が良い理由を述べています。弊社は経営課題に応じた戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店長を育成するために経営者が投げかけるべき質問です。今回ご紹介したポイントをおさえることにより、店長の行動が具体的になってきます。弊社は店長育成を含めた人事戦略構築のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する接客時のマスク着用の是非に関する考え方です。マスクを着用した接客のメリットとデメリット、マスクを着用しない接客のメリットとデメリットを検討する必要があります。弊社では、接客業の経営課題を解決するための戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する取引先との連携を通じた営業時間の設定方法です。単に要請があったから営業時間を延ばす・縮めるといった決め方では、店舗の発展を望むことは困難と言えるでしょう。弊社は、ガソリンスタンドの経営課題を解決するための戦略立案のご支援をしています。

顧客から声の掛けにくいスタッフの特徴をご紹介することで、顧客との関係性構築を阻む態度を排除し、接客力を強化していくヒントをご紹介していきます。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、ガソリンスタンドにおけるサブスクの活用策です。今回は女性客の取り込みに効果的と言える方策を述べました。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案をご支援しています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するセルフサービスのガソリンスタンドが自店の雰囲気を良くする方法です。これを行うことにより、客単価の向上も期待できます。弊社はガソリンスタンドの経営課題を解決するための戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客単価の向上策です。今回のコラムでは空気圧点検だけの顧客がタイヤ販売に結びつく理由を述べました。弊社ではガソリンスタンドの経営課題解決のための戦略立案を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する新規事業のアイデアを得る方法です。今回はアイデアを得やすくする上司のコミュニケーションについて述べました。弊社はガソリンスタンドなどロードサイド店舗の戦略立案や各種補助金申請を支援しています。