モチベーション

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毎年の賞与が払えない!それでも「言葉」が退職を防ぐ理由

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、業績が厳しい中で人材を定着させる方法です。今回示したモチベーションを理論を活用することにより人材定着の可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば人材定着が実現できるのかをご紹介します。
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新型コロナの渦中で組織を活性化させるために

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、小売業における組織活性化の方法です。リーダーが今回示した「誘因≧貢献」を意識することにより組織活性化の可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば人材確保が実現できるのかをご紹介します。
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ガソリンスタンドスタッフのモチベーションを上げるには(後編)

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるモチベーションの低下防止策です。上司がスタッフや問題に向き合うことなく、逃避するとスタッフのモチベーションが低下してしまいます。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。
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ガソリンスタンドスタッフのモチベーションを上げるには(中編)

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるモチベーション低下の防止策です。上司がスタッフの意見を受け止めず、問題解決に走ってしまうとスタッフのモチベーションが低下してしまいます。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。
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ガソリンスタンドスタッフのモチベーションを上げるには(前編)

株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるモチベーション低下の防止策です。上司がスタッフの行動を認めず、評価を下してしまうとスタッフのモチベーションが低下してしまいます。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。
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セブンイレブンの人事から考えるモチベーション3つの向上策

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するモチベーションの向上策です。弊社代表がガソリンスタンドの現場でどのようにして部下のモチベーションを向上させたのか、事例の紹介を通じてどのようにしてモチベーションを上げるべきかをご紹介します。弊社はガソリンスタンドの経営課題解決のための戦略立案を行っています。
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ガソリンスタンドが70歳雇用を実現するための3つのポイント

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する高齢者の活用方法です。今回ご紹介する3つのポイントをおさえることにより、高齢者のモチベーションアップが期待できます。弊社では、ロードサイド店舗の経営課題を解決するための戦略立案のご支援をしています。
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すぐ休む主婦パート問題3つの対策

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するスタッフの欠勤防止方法です。今回のコラムでは、小さなお子さんを抱える主婦パートさんの欠勤をいかに防止するべきかを述べました。弊社は、アルバイトスタッフが中心戦力となるロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
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レジ金の不足分を従業員の自腹で埋めさせる3つのリスク

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗活性化の手法です。今回のコラムでは、店舗の活性化を阻害する取組みを題材に活性化について述べました。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
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ポイントカードの発行で成功するための4つの留意点

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗活性化の手法です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドのポイントカードに関する上司と部下の意見の相違を題材に、どのようにすれば店舗が活性化するのかを述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
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