経営の姿勢

新型コロナの影響で営業自粛をした居酒屋は多数あり、徐々に営業再開の動きが出てきています。その中でも顧客や利害関係者から温かい応援をいただける経営者の店舗とそうでない店舗があります。応援を得ることができる経営者からうかがえる3つの特徴を述べました。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、補助金に採択される事業者の特徴です。今回示した3つの特徴を自社にも取り入れることにより、補助金に採択され、業績が向上する可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば補助金に採択されるのかをご紹介します。

マスクの高額転売と似たガソリンスタンドの事例を取り上げ、株式会社ロードサイド経営研究所としての商道徳の見解を述べました。事業継続のためには、公明正大な商売を貫く必要があります。

株式会社ロードサイド経営研究所が考える生き残るガソリンスタンドに共通する考え方です。なぜ説明が重要なのか、効果的な説明とはどのようなものなのかをご説明します。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、生き残る飲食店のポイントです。地方で寂れつつある温泉街において、長年営業できている飲食店の事例を通じて、これから生き残っていくポイントをご紹介します。弊社は、ロードサイド店舗の経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、リーダーの部下に対する接し方です。言葉の使い方を正しく変えることで大きな成果が見込めることをご紹介します。弊社は、経営課題を解決するための戦略構築のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する取引先との連携を通じた営業時間の設定方法です。単に要請があったから営業時間を延ばす・縮めるといった決め方では、店舗の発展を望むことは困難と言えるでしょう。弊社は、ガソリンスタンドの経営課題を解決するための戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する儲かる店舗にする方策です。今回は、弊社代表の講演に参加した高校生の言動を取り上げて繁盛店になる方策をご紹介します。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の生き残りをかけた方策です。単なる呼び名を返るだけでなく、本質を換えていく必要あることを述べています。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決のための戦略立案のご支援をしています。