経営革新計画の書き方2:自社の存在理由

経営革新計画

 前回のコラム経営革新計画の書き方1:経営革新計画とはで、経営革新計画は「都道府県に完成度を審査していただく新規事業の計画」であること、メディア戦略に活用できること、事業の新規性は自社・競合にとって初めてであればよいこと、を述べました。今回のコラムでは、経営革新計画の全体像とその中の「会社概要」を見ていきます。

経営革新計画の全体像

 日本全国でこの経営革新計画の承認支援が実施されていますが、各都道府県でその様式が違っています。しかし、【以下の項目】を押さえておけば様式が違っていても対応が可能です。

 1.会社概要
 2.当社の内部環境
 3.当社の外部環境
 4.当社のビジョン
 5.ビジョン達成の課題
 6.新たな取組みの内容
 7.販売計画
 8.設備投資計画
 9.雇用計画
 10.事業推進体制
 11.教育研修計画
 12.売上・利益計画
 13.返済計画
 14.行動計画

1.会社概要

 「1.会社概要」として、次の内容を都道府県の様式に拘らずに、まずはワードやエクセルなどに記載してください。(1) 会社名、(2)事業所所在地、(3) 代表者名、(4)設立年月、(5)資本金、(6)従業者数、(7)経営理念、(8)事業内容、(9)主要取引先、(10)取引銀行、(11)沿革

 この中で、(6)従業者数は、役員・フルタイマー・パートタイマーの数を洗い出したら、パートタイマーの労働時間を【フルタイマーに換算】して従業者数を算出します。

 フルタイマーが1日8時間、月22日勤務だとしたら、8時間×22日×12か月で年間2,112時間の労働時間となります。これに対してパートタイマーの年間勤務時間が1,000時間だとしたら、1,000÷2,112≒0.47人ということになります。この場合、0.5人と換算しても良いでしょう。次に経営理念ついて見ていきます。

自社は何のために存在しているのか

 「あなたは何のために生きていますか?」という問いに即答できる人は多くないと思います。よって、その問いに対して即答できる人は、回答の内容はどうあれ、強さを感じさせます。

 同様に「貴社は何のために存在しているのですか?」という問いに即答できる会社は強さを感じさせます。この問いに対する回答が【経営理念】です。そして、以下を踏まえるとより良い経営理念になります。

 ●社会貢献の意識が伺える(世の中の役に立とうとしているか)
 ●戦略・戦術が伺える(どのように世の中の役に立とうとしているか)
 ●成長性が伺える(世の中の役に立ち続けようとしているか)

 私が良いと思う経営理念の中で代表的なものは以下の3つです。

経営理念の例

 「豆を究め、喜びを創る」株式会社でん六
 ポイントは「喜」という字の中に「豆」が入っている点です。たまたま私の講演会にいらしていた、でん六3代目社長の鈴木隆一氏に伺ったところ、この点は非常に意識したそうです。

 「焼き鳥で世の中を明るくする」株式会社鳥貴族
 ポイントは「世の中」というキーワードを入れて、社会貢献の意識を強く打ち出している点です。

 「ユーザーイン」アイリスオーヤマ株式会社
 大山健太郎会長いわく、これは経営理念の元になる経営哲学であるとのことです。これを日々徹底したことにより、東日本大震災で素晴らしい企業活動がなされました。詳しくは以下のコラムを参考にして下さい。

 経営理念の浸透が現場にもたらした効果

経営理念策定の留意点

 経営理念のない会社は作りましょう。既にある会社はブラッシュアップを図りましょう。その際の留意点は以下の2つです。

 【ワンセンテンス】
 色々な想いを盛り込もうとすると長い文章の経営理念になってしまい、社内での共有・浸透が困難になってしまいます。端的にワンセンテンスで示しましょう。

 【語尾に「のため」をつけても違和感がない】
 前述の通り、経営理念は自社が存在する理由です。よって、語尾に「のため」をつけた場合に違和感があってはいけません。経営理念の策定で陥りがちなのが、「○○のようになっていたい」という目標になっているケースです。「目標」ではなく「理由」が経営理念です。

 今回のコラムでは、経営革新計画の「1.事業概要」の留意点、従業員のカウントの仕方と経営理念について見てきました。次回は、環境分析について見ていきます。

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