コラム 部下を動かすための３つのスキルとは？ガソリンスタンドの事例から考える
部下を動かせない上司の特徴と、部下の行動を変えるために必要な傾聴、サポート、承認の3つのスキルを紹介します。ガソリンスタンドの運営会社に勤めた筆者の実体験をもとに、具体的な方法やコツを解説します。
モチベーション
コラム 
コラム ガソリンスタンドで働くスタッフのモチベーションを上げる承認2つのポイント
ガソリンスタンドのスタッフのモチベーションを上げるためには、承認が効果的です。承認を行う際には、事実を述べ、相手への興味を持つことが重要です。また、具体的な行動や成果を認めることで、より効果的にモチベーションを向上させることができます。
コラム ガソリンスタンドでベテランスタッフのモチベーションを上げる成功事例
ガソリンスタンドのベテランスタッフは、知識や経験が豊富で貴重な戦力です。しかし、扱いが難しいと感じている経営者や店長も多いでしょう。本記事では、動機付け＝衛生理論を活用した、ベテランスタッフのモチベーションを上げる成功事例をご紹介します。
モチベーション 人材不足に悩むガソリンスタンドがとるべき3つの対策
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、人材不足の解消策です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドを事例に従業員満足の向上策を述べました。弊社は、ガソリンスタンドをはじめ、ロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略策定のご支援を行っています。
モチベーション 毎年の賞与が払えない！それでも「言葉」が退職を防ぐ理由
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、業績が厳しい中で人材を定着させる方法です。ガソリンスタンドの現場で20年以上、経営コンサルタントとして10年以上活動してきた経験を踏まえ、理論に基づく具体的な方策を分かりやすくご紹介します。
モチベーション 新型コロナの渦中で組織を活性化させるために
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、小売業における組織活性化の方法です。リーダーが今回示した「誘因≧貢献」を意識することにより組織活性化の可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば人材確保が実現できるのかをご紹介します。
モチベーション ガソリンスタンドスタッフのモチベーションを上げるには（後編）
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるモチベーションの低下防止策です。上司がスタッフや問題に向き合うことなく、逃避するとスタッフのモチベーションが低下してしまいます。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。
モチベーション ガソリンスタンドスタッフのモチベーションを上げるには（中編）
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるモチベーション低下の防止策です。上司がスタッフの意見を受け止めず、問題解決に走ってしまうとスタッフのモチベーションが低下してしまいます。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。
モチベーション ガソリンスタンドスタッフのモチベーションを上げるには（前編）
株式会社ロードサイド経営研究所が提唱する、ガソリンスタンドにおけるモチベーション低下の防止策です。上司がスタッフの行動を認めず、評価を下してしまうとスタッフのモチベーションが低下してしまいます。弊社では、ガソリンスタンドの経営課題に対応する戦略立案のご支援を実施しています。
モチベーション セブンイレブンの人事から考えるモチベーション3つの向上策
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するモチベーションの向上策です。弊社代表がガソリンスタンドの現場でどのようにして部下のモチベーションを向上させたのか、事例の紹介を通じてどのようにしてモチベーションを上げるべきかをご紹介します。弊社はガソリンスタンドの経営課題解決のための戦略立案を行っています。