組織力強化

コラム

ガソリンスタンドのスタッフのレベルに応じてリーダーシップを変える方法

あるガソリンスタンドのA店長は、スタッフのレベルに合わせたリーダーシップをとれず、失敗してしまいました。SL理論に基づいて、スタッフのレベルに応じたリーダーシップとは何かを解説していきます。
コラム

茶髪問題はこうして乗り越えろ!地域密着型スーパー「ベルク」の成功事例と解決策

茶髪問題は店舗側とアルバイトスタッフの価値観のずれです。この記事では、3つの解決法をご紹介します。地域密着型スーパー「ベルク」の取り組みも参考にしてください。
コラム

部下を動かすための3つのスキルとは?ガソリンスタンドの事例から考える

部下を動かせない上司の特徴と、部下の行動を変えるために必要な傾聴、サポート、承認の3つのスキルを紹介します。ガソリンスタンドの運営会社に勤めた筆者の実体験をもとに、具体的な方法やコツを解説します。
組織力強化

コロナ禍で生き残りを図るガソリンスタンドがとるべき3つの戦略

株式会社ロードサイド経営研究所が、コロナ禍で外出自粛が続く中、ガソリンスタンドはどのような販売促進戦略をとって生き残るべきかをご紹介します。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略策定支援を行っています。
組織力強化

SNSの炎上リスクを回避する美容室経営3つのポイント

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、美容室の差別化ポイントです。今回のコラムでは、都内のある美容室のSNS炎上を事例にそのようなリスクを最小限にして、事業拡大に繋がるポイントをご紹介します。弊社は、理容店をはじめ、ロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略策定のご支援を行っています。
組織力強化

チームワークを向上させるために共有するべき3つの内部情報

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するチームワークを向上させるために共有するべき情報です。これらを共有することにより、チームワークだけでなく、個人のスキルもより向上していく可能性が高まります。弊社は、その組織の課題に応じた経営コンサルティングを実施し、戦略的な取組をご提案しています。
組織力強化

「ONE TEAM」からガソリンスタンドの茶髪問題を考える

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するチームとしての一体感の高め方です。接客業の現場では長らく茶髪は禁止とされていましたが、その理由を考えることにより、現代風のチームの在り方をご紹介していきます。弊社はロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
組織力強化

不正?ミス?レジ金の過不足をなくすための方策

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の規律性向上策です。今回のコラムではガソリンスタンドのレジ金過不足を取り上げ、どのようにしてその発生を防ぐべきか、具体策を示しました。弊社はロードサイド店舗の戦略立案支援をしています。
モチベーション

レジ金の不足分を従業員の自腹で埋めさせる3つのリスク

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗活性化の手法です。今回のコラムでは、店舗の活性化を阻害する取組みを題材に活性化について述べました。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗における戦略立案のご支援をしています。
組織力強化

儲かるガソリンスタンドが持つ5つの特徴

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する収益性を高める方策です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドを題材に儲かる店舗の特徴を示しました。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
タイトルとURLをコピーしました