経営革新計画 経営革新計画を活用した雑貨店の事例（中編）
株式会社ロードサイド経営研究所がサポートした、経営革新計画の作成事例です。今回は、雑貨店の事業領域をどのように設定して経営革新事業を構築したのかをご紹介します。弊社は、経営革新計画の策定支援の他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。
コラム
経営革新計画 
経営革新計画 経営革新計画を活用した雑貨店の事例（前編）
株式会社ロードサイド経営研究所がサポートした、経営革新計画の作成事例です。今回は、雑貨店の現状分析をどのように実施したのかをご紹介します。弊社は、経営革新計画の策定支援の他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。
経営の姿勢 補助金に採択される事業者3つの特徴
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、補助金に採択される事業者の特徴です。今回示した3つの特徴を自社にも取り入れることにより、補助金に採択され、業績が向上する可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば補助金に採択されるのかをご紹介します。
リピーターの確保 ガソリンスタンドのタイヤ販売でリピーターを獲得する3つの方法
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、タイヤ販売をきっかけとしたリピーター獲得の方法です。今回示した3つの方策を行うことによりリピーター確保の可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば人材確保が実現できるのかをご紹介します。
価格戦略 サブスクリプションを活用した中古車店の儲かる仕組みの作り方
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、中古車店におけるサブスクリプションの活用方法です。サブスクリプション導入の目的を明確化することにより業績拡大の可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば人材確保が実現できるのかをご紹介します。
人材確保 顧客をスカウトして人手不足を解消する3つの具体的方法
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、店舗において人材を確保する方法です。今回示した3つの方策により人材確保の可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば人材確保が実現できるのかをご紹介します。
人材確保 飲食店が人手不足を解消するために行うべき3つの取組み
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、飲食店において従業員満足を向上させる方法です。今回示した3つの取組を行うことにより人材確保の可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば従業員満足を向上させ、人材確保が実現できるのかをご紹介します。
人材育成 ガソリンスタンドにおける人材育成8つの手法
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、ガソリンスタンドにおいて人材を育成する方法です。今回示した8つの手法を行うことにより人材が育つ可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば人材育成が実現できるのかをご紹介します。
小規模事業者持続化補助金 令和元年度補正予算 小規模事業者持続化補助金について14
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、小規模事業者持続化補助金に応募する際に、採択の可能性を高める計画策定方法です。今回示した留意点を意識することにより採択の可能性が高まります。弊社は、小規模事業者持続化補助金の採択に向けた、サポート・添削等ご支援の他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。
小規模事業者持続化補助金 令和元年度補正予算 小規模事業者持続化補助金について13
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、小規模事業者持続化補助金に応募する際に、採択の可能性を高める計画策定方法です。今回示した「資金調達方法」の構造を理解し、書き方を意識することにより採択の可能性が高まります。弊社は、小規模事業者持続化補助金の採択に向けた、サポート・添削等ご支援の他、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。