戦略の考え方

自分のルールに縛られる 　仕事柄、中小企業の経営者向けにセミナーや講演をしますが、その際に、戦術と戦略の違いをテーマとして取り上げることがあります。　【参考記事】戦術と戦略の違い　戦術と戦略がどう違うか、詳しい内容は上記参考記事を読...

外部環境は顧客・競合動向だけではない 　企業が最適な戦略を見出すためには、現状の把握が必要なわけですが、この視点として内部環境と外部環境に着目するものがあります。　【参考記事】強みを見出し事業に活かす　　外部環境については、主に顧客...

　小売店を経営する方であれば、できるだけ多くの顧客にご来店いただきたいという気持ちは、当然のことながら強く持っているはずです。それにも関わらず、来店客で賑わう店舗もあれば、閑古鳥が鳴いている店舗もあります。　　ここでは、リピーターではなく...

廻らない寿司店で提供する「コト」の品質を上げる 　ある昔ながらの廻らない寿司店で食事をしたときの話です。　カウンター席に腰掛け、1人で食事をしていたところ、何となく店主と世間話をすることとなりました。聞くと、創業して50年以上が経過...

　自社の強みは差別的優位性の源泉です。よって、自社の強みを認識しておく必要がありますが、なかなか認識できていない事業者も多いようです。そこで、どのような手法で強みを認識するべきかを述べています。 手法1　強みを見つける覚悟を決める ...

ガソリンスタンドにとって重要な取引先 　ガソリンスタンドの運営会社が、一般的に重視する取引先は、メーカー（業界では元売りと呼びます）です。メーカーから店舗を借り、メーカーから商品を仕入れ、メーカーが開催するガソリンスタンドのスタッフ...

株式会社ロードサイド経営研究所が、鮮魚店が業種店から業態店に脱却した事例を用いて、地元のスーパーに対する差別的優位性をどのように構築したかを述べました。弊社では、鮮魚店をはじめとしたロードサイド店舗の戦略策定構築のご支援を行っています。

消費税率引き上げが飲食店経営へ及ぼす影響 　2019年10月より消費税率が、現行の8％から10％へ引き上げられる予定です。2014年4月に5％から8％に引き上げられてから4年半が経過し、再度引き上げられるわけですが、税率引き上げは消...