経営の視点

現状分析

自店の強みを発見するための3つの事例

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する自社の強みの発見方法です。今回は自社の強みを見出し活用した事例をご紹介します。弊社は、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。
現状分析

売上が低下した原因の見つけ方(後編)

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の売上高低下の原因を見つける方法です。今回示した競合と自社の分析を行うことにより、売上低下の原因とその対応策を見出すことが可能になります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば業績が向上するのかをご紹介します。
現状分析

売上が低下した原因の見つけ方(前編)

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の売上高低下の原因を見つける方法です。今回示した顧客動向の分析を行うことにより、売上低下の原因とその対応策を見出すことが可能になります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば業績が向上するのかをご紹介します。
現状分析

倒産急増の理容店・美容室が生き残るための3つのポイント

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する効果的な顧客ニーズの収集方法です。今回のコラムでは、理容店が実際にインターネットで投げかけた質問を事例にどうすれば、顧客が望む店にできるのか、その手法をご紹介します。弊社は、理容店・美容室の経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。
経営の視点

胡散臭いコンサルタントを選ばなくて済む3つのポイント

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する良いコンサルタントの選び方です。今回のポイントをおさえた上でコンサルタントを選ぶことは成果が上がる可能性を高めます。弊社は、ロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
現状分析

発想を転換するための3ステップ

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、新たな視点を確保する方法です。今回のコラムでは、強み・弱み・機会・脅威を見出した上でどのように新たな視点を確保するべきかを見て行きます。弊社では、ロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
現状分析

婦人服店が業績回復のために踏むべき3つのステップ

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する環境分析の方法です。今回のコラムでは、婦人服店を事例に今後の戦略に活かすことが可能な内部環境と外部環境の見出し方を示しました。弊社は婦人服店をはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
中長期的視点

有効な経営計画を作成するために仕事の覚悟を決めるべき理由

1年前の今日  今日は2018年3月21日です。2017年3月21日の1年後、2019年3月21日の1年前です。さて、1年前の今日に、1年後の今日の売上を明確に意識していたでしょうか。  売上が厳しいと嘆く経営者・店長に限って...
タイトルとURLをコピーしました