コラム ガソリンスタンドが自分の枠組みを超えるコツ
ガソリンスタンドの経営者は、日々様々な問題に直面します。そのとき、自分の枠組みだけで物事を考えるのではなく、他人の意見やアイデアを積極的に聞き、異なるバックグラウンドを持つ人と交流することで、問題解決の限界を突破し、成長の機会を獲得することができます。
経営の視点
コラム 
コラム 戦略と戦術の違いと、戦略思考のリーダーの重要性
戦術と戦略は、ビジネスにおいて重要な概念です。戦術とは、個人のスキルや技術によって、目標を達成するための具体的な方法です。一方、戦略とは、組織全体で目標を達成するための方針や計画です。
コラム プラ容器やごみ袋を「使い切る習慣」であなたも私も顧客も幸せになれる理由
使い切る習慣は、自分や他人の魅力を引き出し、幸せになれる方法です。経営コンサルタントが実践した使い切る習慣の効果と方法を紹介します。
経営の視点 生き残るフルサービスのガソリンスタンド3つの共通点
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の生き残り策です。今回のコラムでは生き残るフルサービスのガソリンスタンドの共通点をご紹介します。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略策定支援を行っています。
現状分析 自店の強みを発見するための3つの事例
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する自社の強みの発見方法です。今回は自社の強みを見出し活用した事例をご紹介します。弊社は、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。
現状分析 売上が低下した原因の見つけ方（後編）
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の売上高低下の原因を見つける方法です。今回示した競合と自社の分析を行うことにより、売上低下の原因とその対応策を見出すことが可能になります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば業績が向上するのかをご紹介します。
現状分析 売上が低下した原因の見つけ方（前編）
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の売上高低下の原因を見つける方法です。今回示した顧客動向の分析を行うことにより、売上低下の原因とその対応策を見出すことが可能になります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば業績が向上するのかをご紹介します。
現状分析 倒産急増の理容店・美容室が生き残るための3つのポイント
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する効果的な顧客ニーズの収集方法です。今回のコラムでは、理容店が実際にインターネットで投げかけた質問を事例にどうすれば、顧客が望む店にできるのか、その手法をご紹介します。弊社は、理容店・美容室の経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。
経営の視点 胡散臭いコンサルタントを選ばなくて済む3つのポイント
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する良いコンサルタントの選び方です。今回のポイントをおさえた上でコンサルタントを選ぶことは成果が上がる可能性を高めます。弊社は、ロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
現状分析 発想を転換するための3ステップ
内部環境である強み・弱み、外部環境である機会・脅威をどのように見出し、どのようにして新たな視点を確保するべきかを見て行きます。弊社では、ロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。