現状分析 婦人服店が業績回復のために踏むべき3つのステップ
苦境に陥っている婦人服店の事例を用いて、今後の戦略を構築するために、内部環境と外部環境、特に強みと機会の見出し方を示しました。弊社は婦人服店をはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
経営の視点
現状分析 
現状分析 リアル店舗が自店の強みを見出す3つの方法
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する自社における強みの見つけ方です。今回のコラムでは、ある雑貨店の実例を取り上げ、強みの見つけ方、その活用方法を具体的に見ていきます。弊社は、雑貨店をはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
経営の姿勢 「暇すぎる…」と呟くだけの美容室が繁盛しない理由
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する業績向上の取組です。今回のコラムでは、水族館の成功事例、美容室の失敗事例から現状を打開する解釈の仕方を解説しました。弊社では、美容室をはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案支援をしています。
現状分析 回らない寿司店の経営を改善するための「強み」の見出し方
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、自社の強みの見出し方です。今回のコラムでは、スーパーへ顧客が流れていった寿司店を題材に競合と顧客を見定めた強みとは何かを見ていきます。弊社では飲食店を始めとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決のための戦略策定支援を行っています。
経営の視点 改装費用がない。老朽化が進む店舗がとるべき2つの販売促進策
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する強みを活かした事業拡大策です。今回のコラムでは、老朽化した店舗が生き残るためにどのように強みを活かすべきかを述べました。弊社では、強みの活用などロードサイド店舗が抱える経営課題解決のための戦略策定支援を行っています。
中長期的視点 有効な経営計画を作成するために仕事の覚悟を決めるべき理由
1年前の今日
今日は2018年3月21日です。2017年3月21日の1年後、2019年3月21日の1年前です。さて、1年前の今日に、1年後の今日の売上を明確に意識していたでしょうか。
売上が厳しいと嘆く経営者・店長に限って...