コラム ガソリンスタンド店長が1日8時間労働で、月8日の休日を確保して客単価を30％アップさせた秘訣とは？
ガソリンスタンドの経営者やリーダーに向けた、現場業務に飲み込まれることなくマネジメントに注力する方法を解説。アルバイトスタッフの資格取得に向けたモチベーション管理を通じ、権限委譲を進め、業績を向上させた事例を提示しました。
組織力強化
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コラム ガソリンスタンドでジョハリの窓を活用して店長とスタッフの相互理解を促進させる方法
この記事では、ガソリンスタンド店長とスタッフ間のコミュニケーションの重要性に焦点を当て、ジョハリの窓を通じて相互理解を促進する方法を提案しています。また、円滑なコミュニケーションを築くことで、業績向上につながった事例も紹介しています。
コラム 貴店は組織になっていますか？ガソリンスタンドの組織力強化に向けた方策
単なる個人の集合と組織はどう違うのか、また、経営理念策定・モチベーション向上・コミュニケーション力など組織力強化のための具体的な手法もご紹介しています。これを理解・実践することでガソリンスタンドの経営を成功へと導きましょう。
コラム ガソリンスタンドの仕事に誇りを持つ方法とは？心理学と生成ＡＩで幸福度アップ！
ガソリンスタンドの仕事に対する偏見や他人の評価に悩んでいませんか？この記事では、心理学の研究や松下幸之助氏のエピソードをもとに、自分の仕事に誇りを持つことの重要性と方法を紹介します。また、チャットGPTなどの生成AIを使って自分のネガティブな思考をポジティブに変えるセルフ式認知行動療法もご紹介します。ガソリンスタンドの仕事に誇りを持って幸せになりましょう。
コラム 店長のセルフイメージを高めガソリンスタンドを活性化させる上司の関わり方とは？
セルフイメージは、自分の行動や結果に大きな影響を与えるものです。この記事では、ガソリンスタンドの経営者や管理職が、部下である店長のセルフイメージを高めることが、業績拡大のポイントであることを示しています。
コラム 令和6年能登半島地震を踏まえ「事業継続力強化計画」でガソリンスタンドの経営力を高める方法
ガソリンスタンドの経営は、自然災害や経営環境の変化などのリスクに直面しています。そんな中で、事業を継続していくためには、事業継続力強化計画（BCP）の策定が必要です。この記事では、BCPの制度やメリット、策定方法などを詳しくご紹介します。ぜひ、最後までお読みいただき、経営の安定化や成長にお役立てください。
小規模事業者持続化補助金 トイレの清潔さがガソリンスタンドの収益に影響を与える心理的な理由
トイレの清潔さは、ハロー効果によって、ガソリンスタンドのイメージや顧客満足度に大きく関わります。トイレの清潔さを向上させるための具体的な方法や補助金制度を紹介します。トイレの清潔さがガソリンスタンドの収益にどのように影響するのか、この記事で詳しく解説します。
コラム ガソリンスタンドの油外収益アップの鍵は詭弁対策？店長会議を成功させるヒント
詭弁とは、道理に合わないことを強引に正当化しようとする弁論や、外見や形式をもっともらしく見せかけた虚偽の論法のことです。詭弁の種類や対処法を具体的な例を挙げて紹介します。詭弁にだまされず、正しい議論を行うために必要な知識を身につけましょう。
コラム 経営理念の策定・浸透ステップ|ガソリンスタンド店長の体験談と優秀事例
仕事にやりがいを感じられないと悩む部下を無くしましょう。経営理念を作り、社員に浸透させることで、仕事の意義を認識させることができます。経営理念の策定と浸透の具体的なステップをご紹介します。
コラム 部下の遅刻を防ぐために上司ができる３つのこと
遅刻は職場の雰囲気や生産性に悪影響を及ぼします。遅刻を防ぐためには、上司と部下の関係性や業務への関心や満足度を向上させることが必要です。この記事では、遅刻を防ぐために上司ができる3つの方策を具体的にご紹介します。