コラム 【イラっと来たら！】自身の怒りをコントロールする5つのステップ
怒りを抑えることのできない専制型パワハラ上司を取り上げ、そのような上司の職場の生産性が低い理由と、そのような上司がどのように怒りをコントロールするべきかを解説しました。自身の「べき論」を見直すことがポイントになります。
現状分析
コラム 
コラム 悲劇が起こってからでは遅い！貴方はパワハラ上司の3類型に当てはまっていませんか？
職場の悲劇の多くは上司のパワーハラスメントが原因と言えます。パワハラの専門家である津野香奈美氏の指摘に基づき、脱線型、専制型、放任型のパワハラタイプを解説しました。個別配慮型リーダーシップで関係構築が重要であり、具体的な方法を述べました。
コラム ガソリンスタンド経営を成功に導く論理的思考「So What?」とは？
ガソリンスタンド経営における論理的思考の重要性と実践方法を解説しました。『So What？』を用いて業績を拡大させたタクシー会社とガソリンスタンドの事例を紹介し、問題の本質を見極め、業績向上につなげる手法を見ていきます。
コラム ガソリンスタンドの油外商品、なぜ売れない？３C分析で徹底解剖！
ガソリンスタンドは異業種の競合と比較してザイアンス効果が高いにもかかわらず、油外商品の売上で苦戦しがちな理由を、顧客・競合・自社という3C分析に基づいて検証しました。これら3つの視点から戦略を検討することが業績拡大のポイントとなります。
コラム ３C分析の活用法！ガソリンスタンドの生き残り戦略をどう見出すか？
厳しい状況に直面しているガソリンスタンドが生き残るためには、まず現状を分析し、それに基づいた戦略を立てる必要があります。その手法として、3C分析を紹介します。自社資源、競合動向、顧客ニーズを把握し、有効な戦略を立案しましょう。
コラム 時間管理の必要性|ガソリンスタンド経営者の事例から学ぶ
時間管理のスキルを高めることで、仕事の成果や満足度が向上することが期待できます。この記事では、ガソリンスタンドの経営者が時間管理を改善した事例を紹介します。
現状分析 自店の強みを発見するための3つの事例
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する自社の強みの発見方法です。今回は自社の強みを見出し活用した事例をご紹介します。弊社は、経営課題に応じた戦略立案などのコンサルティングを行っております。
現状分析 売上が低下した原因の見つけ方（後編）
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の売上高低下の原因を見つける方法です。今回示した競合と自社の分析を行うことにより、売上低下の原因とその対応策を見出すことが可能になります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば業績が向上するのかをご紹介します。
現状分析 売上が低下した原因の見つけ方（前編）
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店舗の売上高低下の原因を見つける方法です。今回示した顧客動向の分析を行うことにより、売上低下の原因とその対応策を見出すことが可能になります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上コンサルタントとして活動してきた経験を踏まえ、具体的にどうすれば業績が向上するのかをご紹介します。
現状分析 倒産急増の理容店・美容室が生き残るための3つのポイント
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する効果的な顧客ニーズの収集方法です。今回のコラムでは、理容店が実際にインターネットで投げかけた質問を事例にどうすれば、顧客が望む店にできるのか、その手法をご紹介します。弊社は、理容店・美容室の経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。