戦略の考え方 ガソリンスタンドで配布した販促物の効果が一時的だった理由
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するガソリンスタンドの効果的な販促物活用の方策です。今回のコラムでは、差別的優位性の確立について述べました。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略策定構築をご支援しています。
コラム
戦略の考え方 
戦略の考え方 人気を高めたい洋菓子店はSNSをどのように活用するべきか
インスタ映えする食べ物とは
過去に実施した洋菓子店のコンサルティングを通じて、つくづく感じたのは、提供する商品の彩りが豊富であること、提供する商品に艶があることです。これは、写真映えする要素を満たしていることを意味します。 業種は...
自己分析 「ムカつく客」への対応は器を大きくするチャンス
ムカつく時はどんな時？
日々、ロードサイド店舗で不特定多数の顧客と接していると、様々な方と出会います。その中には、本日のタイトルのようにムカつく顧客もいるわけです。
私がガソリンスタンドで働いていた時に接した「ムカつく客」...
人材確保 ガソリンスタンドが人手不足を克服するために
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材の確保策です。今回は人材の流出防止策、採用・定着率向上策について述べました。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案や各種補助金の申請を支援しています。
戦略の考え方 店頭の看板・POP広告による効果的な販売促進の事例
イベント告知のためのPOPを掲示している歯科医院
一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会によると、平成30年1月現在、全国には55,310軒のコンビニエンスストアがあります。これに対し、厚生労働省の医療施設動態調査によると平成...
戦略の考え方 油外商品で収益を向上させるガソリンスタンドのセールスルーム
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客単価の向上策です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドの待合室を題材に矛盾をはらんだ待合室は客単価が上がりにくい根拠とその対策を述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略策定構築のご支援を行っています。
戦略の考え方 売上を向上させて成功を目指す飲食店が行うイベントの真意
固定客がほとんどを占める飲食店の新規顧客開拓
あるカフェの話です。そこが立地する地域では全国を上回るペースで少子高齢化が進んでおり、業歴が長いことも相まって、訪れる顧客は、昔から通う高齢者がほとんどでした。顧客同士も顔なじみであり...
戦略の考え方 儲かる玩具店の少子高齢化をチャンスと捉えた売上向上戦略
玩具店における客数減少の背景
国立社会保障・人口問題研究所によると、2016年の日本国内における人口は1億2,693万人、そのうち0歳～14歳の人口は1,578万人と全体の12.4％、65歳以上は3,459万人と27.3％を占めま...
戦略の考え方 雑貨店が売上アップを図るために陳列する商品を工夫する視点
お金が在庫に変わり、在庫がお金に変わる
雑貨店の特徴は、ある特定メーカーに縛られず、広く様々なメーカーから仕入れることができる点です。反面、慎重に需要動向や商品の魅力を見極めないと、どんなに販売促進策を打とうとも販売に結びつかず、...
広告 車両を円滑に自店へ誘導するロードサイド店舗の看板広告
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、ロードサイド店舗への入店のしやすさを向上させる方法です。今回示した告知を行うことにより入店しやすくなり、渋滞の発生も防止できる可能性が高まります。ガソリンスタンドの現場に20年以上身を置いた後、10年以上のコンサルタント経験を踏まえ、具体的にどうすれば入店が促進されるのかをご紹介します。