メルマガバックナンバー

日傘男子や山ガールの例からわかる、ポジティブな言葉の力。ガソリンスタンドの経営者は、ポジティブな言葉を使い、従業員のモチベーションを高めて定着率を向上させよう。

ガソリンスタンドは、地域密着型のビジネスであるため、YouTubeを活用して効果的な情報発信を行うことで、より多くの人に自社を知ってもらうことができます。YouTubeチャンネルを開設し、動画を投稿することで、自社の商品やサービスを紹介したり、キャンペーンの告知をしたり、周辺エリア情報を提供したりして、来店促進につなげることができます。また、動画広告を活用することで、より多くの人に自社を知ってもらうことができ、さらに効果的に情報発信を行うことができます。

ガソリンスタンドが生き残るためには、顧客との深い関係性の構築が鍵となります。熱意、しつこさ、御用聞きなどのエピソードを通じて、成功へのアプローチを解説します。

地域密着型ガソリンスタンドのブログを始めるメリットについて紹介します。ブログを通してお客様との関係を深め、売上をアップさせましょう。チャットGPTで文章を生成する方法もご紹介します。

ロードサイド経営研究所がご提案するガソリンスタンドの人手不足対策です。今回は従業員満足を構成する「標準化」を図ることで判断基準を明確にして、従業員満足を高め、定着率を向上させていくという点を事例を交えて説明ました。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するガソリンスタンドが夏場に客単価を向上させる取組みです。今回はお盆期間前の需要を取り込むためのタイヤ販売に焦点を当てました。弊社はガソリンスタンドを含めたロードサイド店舗のコンサルティングに専門性があります。

ロードサイド経営研究所がご提案するガソリンスタンド経営者が気を付けるべきコストカットのポイントです。セルフサービス化は人件費削減の手段として有効ですが、顧客満足度を高めなければ意味がありません。スタッフ数を適正なものとし、より丁寧に油外商品の説明を行うことがポイントとなります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する収益性を向上させる方法です。今回はある実験結果に基づき、言葉と収益性の関係について解説します。なお、当コラムは弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガに加筆修正をしたバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成のポイントです。今回は石川県の和倉温泉にある加賀屋さんの事例から目的・手段の違いと人材育成の関連について述べました。当コラムは、弊社が毎週発行しているメルマガのバックナンバーになりす。

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する職場の規律性の高め方です。今回は言うことを聞かない従業員に対してどのように接するべきかを述べました。当コラムは弊社が毎週日曜日に発信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する従業員満足を向上させる考え方です。今回は、ある弁当店の顧客対応を通じてその経営者がなぜ従業員を大事にできるのかを述べました。なお、当コラムは弊社が過去に配信したメルマガの内容となっています。

株式会社ロードサイド経営研究所が飲食店の事例を用いて顧客満足度を上昇させる秘訣を述べました。なお、当コラムは過去に弊社が配信したメルマガのバックナンバーになります。弊社は飲食店をはじめとしたロードサイド店舗の戦略策定を支援しています。

コンサルや士業においては様々な仕事のとり方がある中で、今回は片道2時間程度の距離へ仕事で出かける際のリピート受注の可能性を高める方策を述べました。今回の仕事の目的を踏まえ、目先の利益だけに振り回されないことがポイントです。

※当コラムは2021年5月9日に配信したメルマガの内容をバックナンバーとして公開したものです。こんにちは、ロードサイド経営研究所の三上です。数ヶ月前にご支援をしていたネイルサロンの経営者の強い勧めで手の爪にネイルをしてもら...

株式会社ロードサイド経営研究所が業績を悪化させる企業の共通点を述べました。今回は居酒屋でオーダーしたハイボールを巡る女性スタッフを事例として取り上げました。なお、当コラムの内容は、弊社が配信しているメールマガジンのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介するコロナ禍での事業展開における考え方です。今回のコラムでは、ある飲食店の取組を通じ、脅威を機会に変える視点について述べました。なお、当コラムは弊社が配信しているメルマガのバックナンバーとなります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する新たな視点の見出し方です。今回のコラムでは電子書籍出版の事例から多角的な視点をどのように得たのかを述べました。なお当コラムは、弊社が毎週日曜日に配信しているメールマガジンのバックナンバーとなります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客単価の向上策です。今回のコラムではガソリン以外の商品を買っていただける関係性を構築する方法を述べました。弊社は、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略策定支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、他社が模倣困難な自社ならではの強みの見出し方です。今回は、経営者の経歴がなぜそれに該当するのかを事例とともにご紹介します。なお、当コラムの内容は過去に配信したメールマガジンの内容になります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する逆境を迎えた際の考え方です。今回は新型コロナウイルス感染症の影響で逆境に陥った新聞店の事例をご紹介します。なお、当コラムは毎週日曜日に配信している弊社メールマガジンのバックナンバーとなります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、顧客と従業員の固定化策です。今回は、ある整体院と小売店の貼り紙からその方策を述べました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーとなります。

ロードサイド経営研究所がご紹介するピンチをチャンスに変えた小売業の事例です。新型コロナウイルス感染症の拡大に対応し、需要が減退した売場をどのように活用したのかを述べました。なお、当コラムは弊社が配信したメルマガのバックナンバーとなります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する運の高め方です。初詣でひいたおみくじの結果をポジティブに捉える方が運をどのように高めているのかを述べました。なお、当コラムは弊社が毎週日曜日に発行しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する経営革新計画の策定事例です。今回は、経営革新計画の策定を進めていく中で事業者がとった成功に結び付くアクションを述べました。なお、当コラムは弊社が毎週発行しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する、新型コロナウイルス感染症の影響で窮地に陥った飲食店が、外部環境の変化を機会に変えて事業拡大に成功した事例です。なお、当コラムは弊社が毎週配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご紹介する仕事のやりがいの見出し方です。今回は浮気をされて傷ついた女性を通じて、仕事のやりがいを放棄してしまう考え方を見ていきます。なお、当コラムの内容は弊社が配信しているメルマガのバックナンバーとなります。

株式会社ロードサイド経営研究所がクライアント様とのやり取りで経験した事例をもとに多面的な視点、アイデアをどのように見出すべきかを述べました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、ポジティブなものの見方をした事例と、それに対する一部の方の反応を踏まえた伝わらない人材への対応です。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所が、飲食店が繁盛するコツを述べました。今回のコラムでは、地方の飲食店の事例を採り上げ、飲食店の品質について述べました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する自己肯定感の高め方です。今回のコラムでは、弊社が耳にした風俗嬢の特徴から自己肯定感の高め方について述べました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、飲食店が売上を上げる方法です。今回は弊社代表が長野県の居酒屋で体験した内容を踏まえ、その方法を述べました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所が、街で見かけた効果の上がらないであろう飲食店の看板を採り上げ、効果を上げるにはどのような点に留意するべきかを述べました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する顧客の固定化策です。今回は、弊社代表がカラオケボックスで体験した接客を通じて、効果的な固定化策を述べていきます。なお、当コラムの内容は毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する売上の向上策です。今回は、需要の高低に応じた価格の設定方法による売上の向上策を述べました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する多面的な視点を得るための方策です。今回は自分とは違う視点からの見方を学んだ事例を述べました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する効果的なキャッチコピーの作り方です。今回はある店舗のPOPからその方策をお伝えします。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する持続化補助金に採択されるコツです。このコツはごくごく単純ですが事業の成功にも結び付く原理原則と言えるでしょう。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する仕事のやりがいに対する考え方です。今回は、弊社代表が投げかけられた質問からその考え方を述べてみました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーとなります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するリーダーシップのとり方です。今回はリーダーが意識的に使用したい言葉を採り上げました。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する脅威を機会に転換する考え方です。新型コロナの感染拡大を脅威と捉えてばかりいると窮地に追いいらざるを得ません。なお、当コラムの内容は弊社が毎週日曜日に配信しているメルマガのバックナンバーになります。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客数増加の方法です。今回はロードサイド店舗の特徴を生かしたリピーターの増加策を述べました。なお、当コラムは毎週日曜日に弊社が配信しているメルマガのバックナンバーの内容となっています。