押売りしない油外収益儲かるガソリンスタンドコツ

油外収益の個人実績

　多くのガソリンスタンドでは、油外商品の販売を促進させるために、油外商品の個人実績を管理しています。ここで問題になるのは、スタッフがお勧めしなくても、顧客から油外商品の受注をした場合です。

　あるガソリンスタンドで働くAさんが顧客にオイル交換をお勧めしましたが、顧客から時間がないので次回にお願いしたいと言われました。その顧客がオイル交換のために後日来店したところ、Aさんはタイヤ交換の作業中であり、たまたまBさんがオイル交換を受注しました。この場合、Bさんの個人実績になってしまいます。
　Aさんは、苦々しい思いでオイル交換の作業をしているBさんを横目で見ながらタイヤ交換の作業をすることになってしまいました。

　また、この個人実績管理は、受注すればその後の作業は他人任せで、受注のみに走るスタッフが発生することにもなりかねません。

店舗全体の油外収益に目を向けさせる

　このようなことが積もり積もると、顧客に即決を求める売り方が蔓延し、押し売りに近い油外商品の販売となりがちです。さらには、スタッフの人間関係にも悪影響を及ぼすことになります。

　これを防止するには、個人レベルの業績を管理して油外商品の販売を促すのではなく、店舗レベルで全体の業績に目を向けさせる必要があります。

　当然、評価方法も個人実績ではなく、店舗全体の実績で評価することになります。店舗全体の油外収益を勤務時間で案分しても良いですし、忙しい時間帯に勤務するスタッフと暇な時間帯に勤務するスタッフで評価の重みづけを変えたりても良いでしょう。

承認を与える

　店舗全体に目が向くことにより、自分が販売しないと他のスタッフに迷惑がかかるという意識が働き、油外商品の販売に積極的になる可能性がありますが、その反面「誰かがやってくれるだろう」と他人任せになるスタッフが出てくることも考えられます。そこで、特に頑張ったスタッフには店長が表彰をするなど、個人を承認することも一考です。

　アメリカの臨床心理学者であるハーズバーグは、実証研究により、承認されることによりモチベーションが向上することを明らかにしました。
　承認のポイントは「今日は〇件の声掛けをしていたね」「今日は〇人のお客様にありがとうと言われていたね」など事実を述べることです。「頑張っていたね」「よくやったね」などという「賞賛」は事実を見ていなくても発することが出来、スタッフの解釈によってはモチベーションを下げてしまう可能性があります。

　押売りせずに油外収益で儲かるガソリンスタンドになるためのコツとして挙げられるのは、個人の業績ではなく、店舗全体の業績を管理するとともに、個人の働きを承認するというバランスが重要と考えますが、いかがでしょうか。