人材確保 ガソリンスタンドが経験者を採用する際の3つの留意点
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の手法です。今回のコラムでは、業界経験のある人材を採用し、定着させるための留意点について述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
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人材確保 応募者が少ないガソリンスタンドの求人広告3つの特徴
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の手法です。今回のコラムでは、応募の少ないガソリンスタンドの求人広告を題材に、応募者が増える告知を検討します。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成 ガソリンスタンドが油外商品を販売するために研ぐべき3つの刃
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客単価向上の方策です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドが洗車収益を向上させるためにどのような観点でスタッフを教育するべきかを述べました。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材確保 人材が定着せず人手不足に喘ぐ店舗が検討するべき3つの前提
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の方策です。今回のコラムでは、人材を確保する前提として3つのポイントを挙げました。弊社では、ロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成 仕事で「気が利く」と言われるスタッフを育てる3つの視点
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成の観点です。今回のコラムでは、あるガソリンスタンドで働く高校生スタッフの事例を取り上げ、どのように人材を育てるべきかを述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
経営の姿勢 スタッフの定着率が低いガソリンスタンド店長3つの特徴
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材の定着率を向上させる方策です。今回は人材が定着しないガソリンスタンドの店長を題材にその対応策を述べました。弊社ではガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案支援をしています。
客単価向上 ガソリンスタンドでタイヤを販売するために教えるべき3つのこと
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する客単価の向上方法です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドを題材に客単価を向上させるための従業員教育について見て行きます。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材確保 人手不足を食い止めるために意識するべき3つの窓
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の方策です。今回のコラムでは、経営者のコミュニケーション力が人材確保とどのように関連するのかを示しました。弊社ではロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材確保 人手不足のガソリンスタンドに不足している3つの力
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材確保の方策です。今回のコラムでは、人材確保に苦労する職場のパターンを示しました。弊社ではロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。
人材育成 アルバイトスタッフをゲームのように育成する3つの方法
株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成の方法です。今回のコラムでは、アルバイトスタッフの育成について具体的な方策を示しました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。