人材

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する収益を安定化させる方策です。今回のコラムでは、アルバイトスタッフの特徴からこの方策を検討しました。弊社では飲食店をはじめとしたロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する販売力向上の方策です。今回のコラムでは、顧客の信頼を得る販売方法を取り上げました。弊社ではロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成の手法です。今回のコラムでは、店長にリーダーシップを発揮させるために経営者がとるべき行動を述べました。弊社では、ロードサイド店舗が抱える経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する業績向上の手法です。今回のコラムでは、ガソリンスタンドにおける販売力の高いスタッフにどう接するかという事例を用いて、業績向上の手法を検討します。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材育成の手法です。今回のコラムでは、スタッフの行動を変容させる視点として2つの考え方を述べました。弊社では、ロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。

あるガソリンスタンド運営会社の事例を取り上げ、店長の育成が阻害される質問の仕方を通じて人材育成の視点を示しました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する人材の活用方法です。今回のコラムでは、年下の管理職が年上の部下をどう動かしたか、ガソリンスタンドの事例を述べました。弊社では、ガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題解決を目的とした戦略立案のご支援をしています。