コラム

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案するセルフサービスのガソリンスタンドが生き残るための方策です。ドライブスルー洗車機の操作代行などは、顧客満足が高まるように見えても、実はそうではないことを通じて、生き残る方策を見ていきます。弊社は、ガソリンスタンドの経営課題を解決するための戦略立案のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する写真スタジオが生き残るポイントです。昔ながらの写真店が生き残るには自店の強みを活かすことが必要であることをご紹介しました。弊社は、ロードサイド店舗の経営課題に応じた戦略立案のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、ガソリンスタンドにおける連休を活用した効果的な販売手法です。連休を商機とした成果を上げるためにどのような取組みが必要かをご紹介します。弊社はガソリンスタンドの経営課題を解決するための戦略立案のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する業績の拡大策です。今回のコラムでは、年末に盛り上がる洗車需要をあおるとなぜ年間の業績アップにつながるのかを述べました。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の戦略立案を支援しています。

東京都町田市の「でんかのヤマグチ」の事例から、ガソリンスタンドが生き残るためにどのようなアプローチを顧客に行うべきかをご紹介します。弊社はガソリンスタンドをはじめとしたロードサイド店舗の経営課題を解決する戦略立案のご支援を行っています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する、リーダーの部下に対する接し方です。言葉の使い方を正しく変えることで大きな成果が見込めることをご紹介します。弊社は、経営課題を解決するための戦略構築のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する元旦休業の必要性です。油外商品を販売して業績を拡大したいのであれば元旦は休業した方が良い理由を述べています。弊社は経営課題に応じた戦略立案のご支援をしています。

株式会社ロードサイド経営研究所がご提案する店長を育成するために経営者が投げかけるべき質問です。今回ご紹介したポイントをおさえることにより、店長の行動が具体的になってきます。弊社は店長育成を含めた人事戦略構築のご支援をしています。